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Robert L1,2, Coleman E1, Vallet B1, Zeigen T1
1Universität Southampton, Fakultät für Gesundheitswissenschaften, Southampton, Vereinigtes Königreich, 2University Hospital Southampton NHS Foundation Trust, Therapiedienste, Southampton, Vereinigtes Königreich
Hintergrund: In Großbritannien wurde die Berufsbezeichnung „Consultant“ ursprünglich für Pflegekräfte, Hebammen und Gesundheitspfleger entwickelt, um Patienten bessere Behandlungsergebnisse zu ermöglichen und innovative Arbeitsweisen zu fördern. Seit der Ernennung des ersten Physiotherapeuten im Jahr 2002 hat sich die Rolle langsam weiterentwickelt, die Gründe dafür sind jedoch unklar.
Die Rolle der Berater wurde so strukturiert, dass die Verantwortung auf vier Säulen verteilt ist: klinische Praxis, fachliche Führung, Ausbildung und Forschung. Es wurde erwartet, dass 50 % der Beraterzeit klinisch und jeweils 17 % in den anderen Säulen verbracht werden sollten, um es den Beratern zu ermöglichen, Verbesserungen voranzutreiben, die Praxis zu evaluieren und andere bei ihrer Entwicklung zu unterstützen. Bislang gibt es wenig Informationen über die Karrierewege von Beratern und ihren Beitrag für das Gesundheitswesen.
Zweck: Um den Beitrag beratender Physiotherapeuten zur Gesundheitsversorgung zu ermitteln, dokumentieren Sie ihre gemeinsamen Leistungen und zeigen Sie den Wert dieser Rollen auf.
Methods: Alle zugelassenen Physiotherapeuten, die Mitglieder des nationalen Beraternetzwerks im Vereinigten Königreich waren (n=92), wurden per E-Mail gebeten, ein Datenblatt mit demografischen Angaben (Berufsbezeichnung, Einstufung, Qualifikationen), ihren bisherigen Leistungen und einer Schätzung der in jeder der vier Säulen verbrachten Zeit auszufüllen.
Die Berater wurden anschließend zu einem halbstrukturierten Interview eingeladen, das je nach Wunsch per Telefon, Skype oder Facetime durchgeführt wurde. Ziel war es, ihren Karriereweg als Berater zu besprechen und ihre Wahrnehmungen und Erfahrungen detaillierter zu untersuchen. Um die Validität von Inhalt und Aussehen sicherzustellen, überprüften 22 Berater im Rahmen dieser Studie das Datenblatt und den Themenleitfaden. Außerdem wurde ein internes Pilotprojekt mit drei Beratern durchgeführt.
Die Daten wurden aufgezeichnet, thematisch analysiert und mithilfe eines Framework-Ansatzes verwaltet, der Transkription, Kodierung, Entwicklung einer Framework-Matrix und Interpretation der Daten umfasst.
Results: Die Datenerhebung erfolgte zwischen Juli und Dezember 2018. Obwohl die Mehrheit der Berater spezialisierte und erweiterte Kompetenzen entwickelt hatte, gab es keinen festgelegten Karriereweg, der zu einer Beraterposition führte. Es wurde ein Bedarf an Klarheit hinsichtlich der erwarteten Fähigkeiten auf Beraterebene festgestellt, und Berater wurden häufig aufgefordert, ihre Rolle zu rechtfertigen. Kein Berater gab an, die vier Säulen der Rolle im angegebenen Verhältnis zu vereinen. Die klinische Fachpraxis überwog in der Regel und beeinträchtigte die Umsetzung der anderen drei Säulen, insbesondere der Forschung. Trotz der unterschiedlichen Stellenpläne und Erwartungen herrschte starker Konsens darüber, dass Führungsqualitäten für die Rolle unerlässlich sind.
Schlussfolgerung(en): Dies ist die bislang umfassendste Evaluierung der Rolle des beratenden Physiotherapeuten. Sie zeigt den Beitrag britischer beratender Physiotherapeuten zur Gesundheitsversorgung auf. Sie beleuchtet die Vielfalt der Rollen, den Mangel an Karrieremöglichkeiten und die Herausforderungen der fachkundigen Arbeit in den vier Bereichen Klinik, Berufsführung, Ausbildung und Forschung.
Implikationen: Diese neuartige Studie ist wichtig für die Zukunftssicherung von Beraterrollen. Es wird erwartet, dass diese Forschung zur Entwicklung eines Karrierewegs für erfahrene Physiotherapeuten beiträgt und entscheidend dazu beiträgt, die Unterschiede zwischen der Beraterrolle und anderen fortgeschrittenen Praxisrollen zu klären. Diese Arbeit kommt angesichts der Notwendigkeit, innovative Arbeitsweisen im modernen Gesundheits- und Sozialwesen zu fördern, besonders zur rechten Zeit.
Stichwort: Beratender Physiotherapeut, Wert, fortgeschrittene Praxis
Finanzierungshinweise: Diese Forschung wurde nicht finanziert, LR wird jedoch durch eine klinische Dozentur des National Institute for Health Research (Runde 3) unterstützt.
Die Rolle der Berater wurde so strukturiert, dass die Verantwortung auf vier Säulen verteilt ist: klinische Praxis, fachliche Führung, Ausbildung und Forschung. Es wurde erwartet, dass 50 % der Beraterzeit klinisch und jeweils 17 % in den anderen Säulen verbracht werden sollten, um es den Beratern zu ermöglichen, Verbesserungen voranzutreiben, die Praxis zu evaluieren und andere bei ihrer Entwicklung zu unterstützen. Bislang gibt es wenig Informationen über die Karrierewege von Beratern und ihren Beitrag für das Gesundheitswesen.
Zweck: Um den Beitrag beratender Physiotherapeuten zur Gesundheitsversorgung zu ermitteln, dokumentieren Sie ihre gemeinsamen Leistungen und zeigen Sie den Wert dieser Rollen auf.
Methods: Alle zugelassenen Physiotherapeuten, die Mitglieder des nationalen Beraternetzwerks im Vereinigten Königreich waren (n=92), wurden per E-Mail gebeten, ein Datenblatt mit demografischen Angaben (Berufsbezeichnung, Einstufung, Qualifikationen), ihren bisherigen Leistungen und einer Schätzung der in jeder der vier Säulen verbrachten Zeit auszufüllen.
Die Berater wurden anschließend zu einem halbstrukturierten Interview eingeladen, das je nach Wunsch per Telefon, Skype oder Facetime durchgeführt wurde. Ziel war es, ihren Karriereweg als Berater zu besprechen und ihre Wahrnehmungen und Erfahrungen detaillierter zu untersuchen. Um die Validität von Inhalt und Aussehen sicherzustellen, überprüften 22 Berater im Rahmen dieser Studie das Datenblatt und den Themenleitfaden. Außerdem wurde ein internes Pilotprojekt mit drei Beratern durchgeführt.
Die Daten wurden aufgezeichnet, thematisch analysiert und mithilfe eines Framework-Ansatzes verwaltet, der Transkription, Kodierung, Entwicklung einer Framework-Matrix und Interpretation der Daten umfasst.
Results: Die Datenerhebung erfolgte zwischen Juli und Dezember 2018. Obwohl die Mehrheit der Berater spezialisierte und erweiterte Kompetenzen entwickelt hatte, gab es keinen festgelegten Karriereweg, der zu einer Beraterposition führte. Es wurde ein Bedarf an Klarheit hinsichtlich der erwarteten Fähigkeiten auf Beraterebene festgestellt, und Berater wurden häufig aufgefordert, ihre Rolle zu rechtfertigen. Kein Berater gab an, die vier Säulen der Rolle im angegebenen Verhältnis zu vereinen. Die klinische Fachpraxis überwog in der Regel und beeinträchtigte die Umsetzung der anderen drei Säulen, insbesondere der Forschung. Trotz der unterschiedlichen Stellenpläne und Erwartungen herrschte starker Konsens darüber, dass Führungsqualitäten für die Rolle unerlässlich sind.
Schlussfolgerung(en): Dies ist die bislang umfassendste Evaluierung der Rolle des beratenden Physiotherapeuten. Sie zeigt den Beitrag britischer beratender Physiotherapeuten zur Gesundheitsversorgung auf. Sie beleuchtet die Vielfalt der Rollen, den Mangel an Karrieremöglichkeiten und die Herausforderungen der fachkundigen Arbeit in den vier Bereichen Klinik, Berufsführung, Ausbildung und Forschung.
Implikationen: Diese neuartige Studie ist wichtig für die Zukunftssicherung von Beraterrollen. Es wird erwartet, dass diese Forschung zur Entwicklung eines Karrierewegs für erfahrene Physiotherapeuten beiträgt und entscheidend dazu beiträgt, die Unterschiede zwischen der Beraterrolle und anderen fortgeschrittenen Praxisrollen zu klären. Diese Arbeit kommt angesichts der Notwendigkeit, innovative Arbeitsweisen im modernen Gesundheits- und Sozialwesen zu fördern, besonders zur rechten Zeit.
Stichwort: Beratender Physiotherapeut, Wert, fortgeschrittene Praxis
Finanzierungshinweise: Diese Forschung wurde nicht finanziert, LR wird jedoch durch eine klinische Dozentur des National Institute for Health Research (Runde 3) unterstützt.
Thema: Leistungserbringung/neue Rollen; berufliche Fragen
Ethikgenehmigung erforderlich: Ja
Institution: Universität Southampton
Ethikkommission: Fakultät für Gesundheitswissenschaften
Ethiknummer: 41633
Alle Autoren, Zugehörigkeiten und Abstracts wurden wie eingereicht veröffentlicht.
